西安市糖酒集团有限公司召开2018年一季度工作会

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4月8日上午,集团公司在冰峰大厦东一楼会议室召开了2018年一季度工作例会,集团公司领导及中层以上管理干部参加了会议。会议由集团公司董事长、总经理张军同志主持。


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各部室、各分、子公司负责人依次汇报了各自一季度工作总结。集团公司姚军锋副总经理对集团2018年一季度工作进行了总结,并对二季度工作进行了安排。2018年一季度,中国宏观经济稳中趋好,经济加快转向高质量发展,在公司董事会的领导下,集团公司上下一心,抢抓机遇,追赶超越,增强产业转型突破步伐,整体经营收入和利润较上年实现双增长,保持了稳中有进,稳中向好的良好发展态势,实现了“开门红”,创造了历史新业绩。


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会上,张军总经理指出了各部室、各单位在汇报中存在的问题,并高屋建瓴、深刻剖析了集团公司一季度工作中存在的不足,要求各级管理干部在下一步工作中,重视做好以下几方面:

一、重视销售渠道管理,创新举措。要认真部署,下大力气,做到在产品质量、技术上领先于市场一步,加强线上线下两条腿发展的营销策略,增强对核心城市开发,打好产品组合拳,增强市场销售渗透力,不断完善渠道建设,努力将销售不断做强做大。要重视消费升级、大健康认知、互联网传播等带来的消费新导向,不断深化冰峰新品开发。

二、立足发展阶段,创新发展。面对大市场、大健康的

发展趋势,各单位要明确发展定位,牢固树立用户思维,在产品业态、经营模式、市场销售等方面抓痛点,优化产品结构,加强力度,积极作为,不断提高经营创新,加快扭转瓶颈问题,大力发扬优势,加强资源共享,不断提升整体发展质量。

三、重视员工激励与绩效关系。激励是管理手段和工具,是引导员工实现自我激励以此产生高绩效,达到无需扬鞭自奋蹄的状态,是不断完善延伸向下的激励。要针对不同工作动力、不同工作场景及工作准则要求的不一,采取灵活多样的激励措施,调动人员达到高绩效的状态,细化落实人才培养计划,优化先进评选机制,加快促进员工成长,实现个人价值与企业价值的同步提高。要教育和引导广大党员和员工不忘初心、牢记使命,增强危机,提高绩效,努力创造最佳工作业绩。