凝聚力量 奋发向上 | 西安市糖酒集团有限公司召开三季度工作会议

浏览数:102 

2022


西安市糖酒集团有限公司

三季度工作会议


立足主业

开拓创新



奋发向上

回报责任



10月8日,西安市糖酒集团在冰峰大厦东一楼会议室召开了2022年三季度工作会议,集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由西安市糖酒集团党委书记、董事长、总经理张军主持。

图片



工作总结汇报


会上,西安市糖酒集团各经营单位和各部室负责人依次汇报了各自三季度工作总结及四季度工作安排。



张总做工作总结与部署


图片

张军董事长发表了题为《凝聚力量 奋力冲刺一百天跑出发展加速度》的重要讲话,总结了西安市糖酒集团2022年三季度工作:三季度,面对疫情反复和国内外整体经济发展放缓、消费降级的多重压力,集团公司董事会研判市场发展趋势,及时调整经营策略,努力将复杂的市场环境影响控制在最小程度。集团公司上下勠力同心、真抓实干,奋勇拼搏,追赶超越,强力开拓市场,夯实渠道发展,为确保集团公司长期的可持续发展奠定了坚实基础。

张总着重从以下六方面安排部署了四季度工作:

1、以品牌定位为导向,全面打造优势竞争力

冰峰公司扎实做好以“中式饮品的引领者、倡导者”为定位的经营导向。西安酒厂立足品牌,精准定位,突破发展。西糖连锁彰显企业优势,加快发展步伐。

2、聚焦发展,产业结构优化升级,资产管理运营提效

调整产业结构,形成统一的“大物业”产业理念,统筹运营、管理,多措并举推进遗留问题的处理,强化固定资产的盘活,落实餐饮、租赁的营运工作,不断创新,提升业绩。

3、完善数字化协同,推动企业的转型升级

信息化建设要向产业的上下游延伸,逐步实现“人、财、事、物”的全业务流程覆盖,提升企业数字化转型效率,促进企业的高质量发展。

4、坚定企业文化自信,从一域服务全局

做好对内宣传引导和对外品牌传播,丰富宣传载体和宣传形式,不断塑造和提升企业形象和品牌竞争力,共同推动集团公司企业文化的向新而行。

5、落实目标实干实效,企业管理守正创新

完善人力资源管理制度,为企业的育才、引才、聚才、用才打牢坚实基础。管理工作坚持目标导向,切实增强责任意识和执行力意识。不断提高企业管理的信息化建设,培育创新思维。积极挖潜,降本增效,为企业发展强基固本。

6、立足工作实际,扎实做好党建,推动企业新发展

始终坚持党对企业的领导,积极发挥党组织的政治核心和引领企业发展的主导作用。组织做好对党的二十大会议精神的学习,将学习成果融入到各项工作中,进一步提升工作作风和工作效能。开展党支部的联学联建,夯实党建工作基础,强化文化建设,扩大品牌效应。团委要紧紧依托党建工作,同步运筹,同步推进,为企业加速发展提供强大动力和坚强保障。




凝聚力量   奋发向上


决战四季度的序幕已经开启,西安市糖酒集团将始终保持高度的责任感和紧迫感,凝聚全员之力,坚定信心,奋发有为,紧盯重点发力,着力在补短板、强弱项、固底板、冲刺目标上下功夫、见实效,用奋发向上、推动创新发展的忠诚,努力以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,为圆满完成全年目标任务跑出加速度,为书写企业高质量发展交上精彩答卷。


【END】