迎难而上，奋发有为|西安市糖酒集团有限公司召开2022年一季度工作会议浏览数:970次
西安市糖酒集团 一季度工作会议    4月6日下午，集团公司在冰峰大厦东一楼会议室召开了2022年一季度工作会议，集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理张军同志主持。 工作汇报 左右滑动查看更多 会上，集团公司财务部副经理陈兰婷汇报了2022年一季度财务指标分析及财务部工作，各部室、各分、子公司负责人依次汇报了各自一季度工作总结及二季度工作安排。  张总发表了《迎难而上，奋发有为推进企业健康发展》的重要讲话，对集团公司2022年一季度工作进行了总结：今年一季度初始，面对疫情反复，城市运营阻滞，计划和部署均面临极大的不确定性，集团公司迅速做出调整，统筹布局疫情防控和企业经营工作，上下同心聚力，砥砺奋进，迎难而上，保持了坚定的发展定力，持续推进企业的发展。 张总着重从以下六方面安排部署了二季度工作： 一、全国化是冰峰发展的必由之路， 把握品牌和定位的核心 以“中式饮品引领者”加速推进冰峰产业全国化进程；提振信心，紧锁目标，深挖白酒三大板块潜能，加快突破发展步伐；品牌赋能，专注特色发展，打造西糖连锁产业升级。 二、加强物流物业资产实现价值最 大化，开拓创新，实现产业升级 物流发展要紧随行业的持续、健康发展态势，进一步扩展物流业务的规模；物业资产管理要紧随时代发展趋势，采取创新举措，促进资源优势向经济优势转化。 三、全面推进信息化建设，保持核 心竞争力优势 结合企业发展规划，对生产经营管理链条升级，聚焦国家发展战略，科学预判部署实施，针对企业数字化建设中出现的新问题、新情况，加强学习，及时补齐短板、强化弱项，有效衔接，让数字化建设成为企业发展新动能。 四、积极推进文化兴企，以文化提 升转化价值输出 以“文化兴企”筑牢企业发展根基，塑造“文化提炼+内容整理”的行为营销，通过对企业文化、品牌文化的提炼、整合和创新，为企业发展提质增效。 五、持之以恒强抓管理，落实责任 促进目标实现 “唯有人才，才能创造”，坚持正确的用人标准, 不断完善科学的用人机制；细化管理任务，强化管理责任，筑牢企业发展内驱力；经营管理中要高度注重合理库存管理，通过“人机相融”做好人工与ERP软件使用相结合，提升管理效率，实现企业效益最大化。 六、党建引领，凝聚力量，企业发 展行稳致远 今年下半年将召开中国共产党第二十次全国代表大会，以迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻二十大精神作为政治任务，形成企业发展建设思想指引，以党建带团建，积极发挥团员青年组织活力，将个人理想信念同企业发展相结合，为糖酒事业的蓬勃发展发挥生力军作用。 力量生于团结，奋斗创造历史。西安市糖酒集团全体员工，将始终携手开拓创新，加速奔跑，以更高昂的激情、更务实的行动、更严谨的作风，拼搏奋进，追赶超越，全力打赢二季度，谱写集团公司高质量发展的新篇章！
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