迎难而上,奋发有为|西安市糖酒集团有限公司召开2022年一季度工作会议

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西安市糖酒集团

一季度工作会议

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4月6日下午,集团公司在冰峰大厦东一楼会议室召开了2022年一季度工作会议,集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由集团公司党委书记、董事长、总经理张军同志主持。

工作汇报

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会上,集团公司财务部副经理陈兰婷汇报了2022年一季度财务指标分析及财务部工作,各部室、各分、子公司负责人依次汇报了各自一季度工作总结及二季度工作安排。

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张总发表了《迎难而上,奋发有为推进企业健康发展》的重要讲话,对集团公司2022年一季度工作进行了总结:今年一季度初始,面对疫情反复,城市运营阻滞,计划和部署均面临极大的不确定性,集团公司迅速做出调整,统筹布局疫情防控和企业经营工作,上下同心聚力,砥砺奋进,迎难而上,保持了坚定的发展定力,持续推进企业的发展。


张总着重从以下六方面安排部署了二季度工作:

一、全国化是冰峰发展的必由之路,

把握品牌和定位的核心

以“中式饮品引领者”加速推进冰峰产业全国化进程;提振信心,紧锁目标,深挖白酒三大板块潜能,加快突破发展步伐;品牌赋能,专注特色发展,打造西糖连锁产业升级。

二、加强物流物业资产实现价值最

化,拓创新,实现产业升级

物流发展要紧随行业的持续、健康发展态势,进一步扩展物流业务的规模;物业资产管理要紧随时代发展趋势,采取创新举措,促进资源优势向经济优势转化。

三、全面推进信息化建设,保持核

竞争优势

结合企业发展规划,对生产经营管理链条升级,聚焦国家发展战略,科学预判部署实施,针对企业数字化建设中出现的新问题、新情况,加强学习,及时补齐短板、强化弱项,有效衔接,让数字化建设成为企业发展新动能。

四、积极推进文化兴企,以文化提

转化值输出

以“文化兴企”筑牢企业发展根基,塑造“文化提炼+内容整理”的行为营销,通过对企业文化、品牌文化的提炼、整合和创新,为企业发展提质增效。

五、持之以恒强抓管理,落实责任

进目实现

“唯有人才,才能创造”,坚持正确的用人标准, 不断完善科学的用人机制;细化管理任务,强化管理责任,筑牢企业发展内驱力;经营管理中要高度注重合理库存管理,通过“人机相融”做好人工与ERP软件使用相结合,提升管理效率,实现企业效益最大化。

六、党建引领,凝聚力量,企业发

行稳致远

今年下半年将召开中国共产党第二十次全国代表大会,以迎接党的二十大召开和学习宣传贯彻二十大精神作为政治任务,形成企业发展建设思想指引,以党建带团建,积极发挥团员青年组织活力,将个人理想信念同企业发展相结合,为糖酒事业的蓬勃发展发挥生力军作用。


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力量生于团结,奋斗创造历史。西安市糖酒集团全体员工,将始终携手开拓创新,加速奔跑,以更高昂的激情、更务实的行动、更严谨的作风,拼搏奋进,追赶超越,全力打赢二季度,谱写集团公司高质量发展的新篇章!