西安市糖酒集团召开2020年上半年工作会议

7月6日下午，西安市糖酒集团在冰峰大厦东一楼会议室召开了2020年上半年工作会议，集团公司领导及中层以上管理干部近30余人参加了本次会议。会议由集团公司董事长、总经理张军同志主持。

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是西安市糖酒集团第三个五年规划全面推进的开局之年。上半年面对新冠肺炎疫情不利影响、中国经济下行压力增大、愈加复杂的国内外环境以及消费下滑加剧等严峻考验，在集团公司董事会的坚强领导下，公司上下同心聚力，迎难而上，精准施策，笃定前行，从“稳基础、保就业、促经营、强发展”为出发，确保了集团公司非常时期的平稳向好发展。

会上，各部室、各分、子公司负责人依次汇报了各自上半年工作总结及下半年重点工作安排。

张军董事长发表了《夯实基础，创新求变，笃定前行》的重要讲话，对集团公司上半年工作进行了回顾总结，指出了上半年各部室、各单位在经营管理中存在的不足，着力对下半年重点工作进行了具体的安排部署：

一、创新举措，精准施策，提高主导产业价值创造

注入新动能，打造冰峰龙头产业新竞争力，聚焦增量，变换打法，主动拼抢，不断夯实竞争硬实力；把牢内容营销，围绕酒旅融合新模式转型发展，打造新动能，加快白酒产业新突破；把握机遇，贴近民生，增强经营模式调整，深耕西糖连锁“互联网+”工作，加快转型升级。

二、加快新驱动打造，提高其他产业发展质量

加强物业资产管理创新，主动作为，提高管理服务水平，确保稳中有升；加快新项目开拓，找准发力点，积极参与市场供应链竞争，加强物流业务转型升级；在危中求变、危中寻机，顺应百姓消费习惯变化，突出特色和优势，不断提高君悦酒道馆运营效能。

三、加速“互联网+”变革，打造糖酒服务新生态圈

紧跟互联网、5G发展趋势，加强技术创新，加快向智能制造变革，各产业板块积极引入新思维、新技术，不断提高经济发展新动能；拓展与同行业业务交流合作，共享资源，拓展更大的发展空间；利用先进的物联网技术和工具，进一步增强质量安全追溯体系建设，为企业和品牌不断发展壮大赋能。

四、变化营销宣传方式，建立数字化营销新矩阵

把握新零售、新消费机遇，充分利用互联网手段，加强营销宣传创新，大力打造数字化营销新矩阵，采取多种新举措，讲好品牌故事，彰显企业文化，引领新消费，不断提升企业和品牌影响力，促进经营目标的实现。

五、持之以恒，不断提高企业管理水平

加快ERP管理体系建设，不断提高企业信息管理效能；统筹有序，增强商标、品牌、专利等知识产权管理，强化产学研技术攻关合作，提高技术成果转化，为产品大发展提供技术支撑；不断创新，提高人才软实力，为企业跨越发展提供智力保障。

六、持续加强疫情防范，深化和谐糖酒建设

持续增强疫情防控工作，做到“一手抓防控，一手抓经济发展”两手都抓好，确保“双胜利”；认真践行社会主义核心价值观，创新载体，适时开展劳动竞赛等主题活动，激发全员比学赶超热情，形成向先进看齐、从我做起，助力和谐美丽糖酒建设；肩负企业社会责任，关注公益事业，坚持开展夏季对环卫工人、交警、武警等一线劳动者送清凉活动。持续加强秦汉酒文化园、冰峰进厂体验游公益文化活动；强化河湾口小学助学帮扶、贫困大学生资助及招录工作。

下半年，集团公司经营任务目标不调整，面对严峻复杂的市场形势，我们要认真贯彻落实总书记来陕重要讲话精神，扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，强化疫情常态化防控管理，进一步提高冰峰龙头产业的引领带动作用，围绕新基建、先进制造业、民生保障等领域，寻求发展新机遇，强化经营模式创新转变，凝聚全员力量，抢时间、抢进度、强弱项、提业绩、保目标，乘风破浪，奋楫前行，用辛勤和汗水、智慧和才干奏响新时代糖酒人奋进之歌，书写糖酒集团璀璨夺目的发展新篇章！