述担当·亮答卷,共绘发展新蓝图浏览数:18次
![]() 以“述”亮绩交答卷,以“评”促干谋新篇。为及时全面总结2024年度履职情况,高位系统谋划2025年工作路线图,激发中高层管理干部的责任感和使命感,12月23日,西安市糖酒集团有限公司召开了2024年度中高层管理人员述职大会,集团公司领导、中层管理人员及员工代表等参加了本次会议。会议由西安市糖酒集团有限公司党委副书记、工会主席张彦谊主持。 述亮绩,交答卷 中高层管理人员分别从2024年度目标任务完成情况、重点工作完成情况、存在问题与不足等方面对2024年度工作进行了全面回顾,明确2025年工作目标和工作计划,通过晒成绩、找不足、明方向,充分展现了集团公司各级管理人员比学赶超的工作氛围。 与会人员根据中高层管理人员述职情况,进行了投票测评。 领导讲话 西安市糖酒集团有限公司党委书记、董事长、总经理张军对各单位在经济环境压力加剧,市场环境复杂的条件下所取得的工作成绩表示肯定,对2024年度呈现出的工作亮点逐项阐述: 一、冰峰公司 一)梳理、提升全系产品,优化产品矩阵。在原有5大类26个单品的基础上,扩大品类品项,实现了全系列6大类31个单品的市场供应。推出了玻璃瓶大瓶文化装,市场反应强烈;经典橙味、无糖橙味、无糖酸梅汤、PET包装系列产品增长迅猛,截至11月份,橙味销量增长同期同比增长13.8%,销售额增长19%,无糖橙味增长115.8%,无糖酸梅汤增长43.3%,PET全系产品增长81.9%。 (二)在市场消费下行、市场竞争激烈的环境下,冰峰稳居省内市场同品类产品销售额第一名。 (三)品牌传播和全国化战略稳步推进,冰峰荣膺“首届中国好礼”称号、“中华老字号”称号。 (四)持续扩大冰峰朋友圈,品牌及产品知名度和美誉度得到广泛提升。新增省内外经销商170余家,扩充门店、网点1万余家,新增院校600多家门店,产品布局全国220个大中城市。全市场品牌消费总额突破15亿元。 (五)积极参与政府倡导的“促消费、扩内需”活动,以及参与社会帮扶慈善活动,全年策划并执行了超过10场活动,致力于传播社会正能量,为社会贡献冰峰力量! 二、西安酒厂 (一)文旅项目营运及产品的多样性显著提升,美誉度持续增强,全年游客人数突破3万人次。 (二)通过线上宣传,线下引流,成功实现西安酒厂产品线上化的初步尝试。 (三)合资公司的渠道建设已初显成效,西安市区新增渠道经销商172家,成功拓展了西安特曲的传统销售渠道。 三、西糖连锁 (一)对经营构架做出了优化调整,单店盈利模式初显成效,连锁团购收入增长148%,便利店销售增长11%。 (二)供应链建设和跨界合作开启发展新局面,新开发联营客户终端批发28家,供应链6家,零食店10家,BC卖场1家。 (三)自有品牌战略贡献明显,销售冰峰及西安酒厂产品1400余万元。 (四)品牌建设实现新高度。创新推出“杯酒人生·西糖大秦沁酱”访谈录;荣获“2023 年度爱心会员企业”称号,“2024 年度全国商业企业文化优秀成果”,完成延续“全国放心酒工程示范企业”称号。 四、唐久物业 (一)成功完成清欠工作,解决了历史遗留问题。 (二)员工食堂管理水平明显提升,获得员工一致好评。 (三)完成了碑林拆迁项目的回迁工作,为公司资产收益的增长提供了有力支持。完成了供暖系统移交管理工作,为企业人力资源及设备管理创造了条件。 (四)停车场、门卫外包管理提升明显。 五、冰峰网络 产品销售的最大亮点在于差异化策略初见成效。无糖橙味易拉罐产品实现了102%的增长,文旅罐包装产品电商渠道同比增长7%以上,与全国TOP级电商均建立了友好合作并开展直播带货。 六、唐久文化 短视频营销矩阵影响力、传播能力、传播水平与日俱增,内容质量日益精进。 七、信息中心 业务运营、行政管理以及办公流程均已全面实现数字化。 八、人力资源部 人力资源部开展的“卓越管理训练营”人才培养项目,给管理干部打了一针“强心剂”,是对原有的管理培训体系的革新,建立了规范的培训工作秩序,提升了内训体系。 九、党委办公室 强化了组织建设,在集团各支部设立了党员模范责任区,同时紧密团结各管理部室人员,218人次参与到冰峰“精耕细作,决胜终端”下市场活动中,显著提升了市场占有率和品牌知名度,共同谱写公司发展的新篇章。 共绘发展新蓝图 最后,张总强调:目前最主要的工作是“收好官、起好步、开好局”,要紧密围绕《集团公司第四个五年发展规划纲要》,落实各项工作。 齐聚一堂思来路,整装待发志向前。全体糖酒人将勠力同心,赓续奋进,攻坚克难抓突破、守正创新谋发展,以战略领航、创新驱动,书写发展新序章,推动集团公司实现高质量发展的新局面。
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